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二维码

圆桌会议,让我们过了一把私董会的瘾。参与了这样的会议,才深刻感受到自己认为的难题不一定是真正的问题所在,经过大家的质疑、提问、分析、自己多维度思考,重新思考问题所在,真正的问题逐步浮现。敞开心扉、运用大家的智慧,打破习惯性认知,找到的真正的痛点问题,才是解决问题的基础,最终通过经验借鉴推动难题的解决。

六类提问方式的演练,让我们深刻的感受到提问的魅力和智慧所在,善于提问比善于指令更能激发团队潜能。团队的执行力=决策的质量*对决策的承诺。没有参与决策,仅仅被动执行,执行效果会大打折扣。但如果是执行者自己做出来的决策,那他就能更好的理解和接受它,执行效果则大幅提升。

对于审计监察人员而言,结构化思维、六类提问方式、外因转内因的思维方式、通过因果关系找到问题的表象和根因来制定不同的解决策略、通过跨界交流突破原有观点的局限,行动方案明确为可控动作促进落地、不断的反思总结还能做的更好的地方等等方法技巧非常实用,适用于不同的场景和难题。





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