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郜珉
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2022年1月13日14时,在生产区调度楼七楼会议室,多氟多2022年度精益管理总结大会圆满召开。参加本次会议的有副董事长李凌云,各分厂、生产装备部、人力资源部、智能信息部、安全环保部、伴侣纳米、增氟科技等主要负责人及精益推进员等40余人,白银中天、盈氟金和、中宁硅业、昆明科技、东方韶星等子公司视频参会,会议由副总经理周小平主持。

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会议开始,生产装备部部长张国辉,做2022年总部精益管理工作总结汇报,对精益项目推进历程、精益生产指标达成情况、精益管理体制改革、降本增效实施进度与成果以及推进过程中存在的不足与后期目标,进行了详细的介绍,全面总结了总部2022年度精益管理的经验与成果。随后,各单位就去年精益管理工作完成情况及成效进行总结汇报。

2022年,各单位以成本管控为目标,推进全过程、全方位精益管理,加快由现场精益向管理精益转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立精益提案评选奖励长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以专业精益管理课题为指导,全面应用精益生产工具,推进生产示范车间及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升厂区精益管理水平。2022年,总部精益改善提案341项,六源查差提案5837条,改善明星84人次,与分子公司共同年化收益6千万余元。

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精益管理,是多氟多创新发展、转型升级的关键。”会议最后,公司副董事长李凌云,对各单位2022年度精益管理工作取得的成绩详细点评。她讲到,精益会议是多氟多最务实的会议,精益工作是多氟多高效的工作。去年,各单位积极参与精益管理工作的势头强劲,企业整体面貌焕然一新,大量精益成果涌现出来,展现了多氟多降本增效、转型提升、高质量发展的强大动力。精益管理,是企业发展的深层次自我革命,是迈向信息化、数字化、柔性化、智能化的基础,也是企业发展的必然阶段,要提高站位,充分认识理解推进精益管理的重要性和必要性。一是坚持问题导向,以成本管控为主线,以项目实施为载体,以效益提升为目标,以对标改善为重点,把市场、品质、成本三者有机结合,切实提高管理效能;二是要聚焦重点,推进精益管理持续改善和管理提升融合机制,勇于突破创新,优化精益体系和评价体系建设,实现企业数字信息化精益管理运营模式;三是以动态精进的工作态度,建立对效率和效果追求永远进步的目标,营造“全员参与,持续改善”的良好氛围,建立一支素质精良、业务精进的精益人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。

实现百年企业,精益管理是必然途径。2023年,多氟多精益生产的战斗号角已经吹响,我们要坚持持续创新改善、落实精益项目,满怀激情,敢于尝试,真正去做。将以明确的目标,紧盯提质增效,强化降本增效,以科学的手段推行精益,实现精益,享受精益,促进公司精益生产实现新的跨越,创造出一条具有多氟多特色的精益之路,助力多氟多实现百年强企梦!





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