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中国式现代化,既有各国现代化的共同特征,更有基于自己国情的中国特色。而全面建设社会主义现代化国家的首要任务是高质量发展。于上市公司而言,使命光荣,责任重大。

“党建引领+科技创新”

驱动高质量发展

多氟多 党委书记、董事长 李世江

很多人知道“ 多氟多 ”,不仅因为这家中国上市公司打破“六氟磷酸锂”的国际垄断,挺起民族工业的脊梁,更源于这家企业的红色情结。历经二十余年探索发展,多氟多走出了一条**特色的以党建为中心的公司治理之路,引领企业转型发展。

党建强,人心齐,企业兴


党建阵地是重要的精神堡垒,党建工作抓好了、做实了,有利于凝聚员工人心,有利于提高整体素质,有利于推进企业发展。近年来,多氟多党委以企业生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心和政治引领作用,为企业发展提供强有力的政治保证,成为企业腾飞的“推进器”,也叫响了“党建强、企业兴”这块金字招牌。

一是确立党组织在公司治理中的法定地位。将党的领导写入公司章程中,把党组织内嵌到企业管理中,为企业做强、做优、做大提供了制度和组织保证。

二是建立“交叉任职”制度,提升党建工作融合度。全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”,党委委员全部进入董事会、监事会、经理层,董事会成员全部是党委委员,推动党建工作与生产经营管理融合共进,通过建立党组织与经营管理层双向互动机制,把党组织决定融入企业决策之中。

三是坚持四项培养,把党的政治优势转化为企业发展的人才优势。积极发挥党组织培养人才、善用人才、凝聚人才的优势。首先把企业生产经营技术骨干培养成党员,其次把党员培养成生产经营技术骨干,再次把党员生产经营技术骨干培养成先进标兵、劳动模范,最后把先进标兵、劳动模范培养成企业学习的榜样,始终把组织建设作为吸引人才、培养人才的重要途径。

多年来,多氟多坚持党建引领、科技创新的发展理念,锤炼了队伍,凝聚了人心,走出一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的发展路线。先后承担国家“863”计划、国家战略性新兴产业、国家强基工程等国家级项目23项。主持制订、修订了100余项国家、行业标准。“锂离子电池核心材料高纯晶体六氟磷酸锂项目”获得国家科学技术进步奖二等奖,登上了中国科学技术的最高殿堂。

党建强,企业兴。多氟多2021年全年完成营业收入77.99亿元,同比增长85.29%,实现归属于上市公司股东的净利润12.6亿元,同比增长2490.8%。仅2022年上半年,公司实现营业收入60.27亿元,同比增长107.52%;实现归属于上市公司股东的净利润14.03亿元,同比增长355.54%,良好的经营业绩给广大投资者带来了丰厚的汇报。

抓创新,聚智才,建生态


技术创新是企业转型发展的灵魂,抓创新,就抓住了牵动经济社会发展的“牛鼻子”。多氟多之所以干成了很多企业干不成的事,关键在于持续不断地创新。

夯实创新平台。多氟多在发展过程中着力打造创新平台,拥有国家认可实验室、国家级技能大师工作室等创新平台。牵头组建河南省氟基新材料产业研究院、河南省氟基功能新材料创新中心,与郑州大学共同成立智慧元素研究院,与河南理工大学合作成立新材料产业学院。

引育创新人才。多氟多把“智才聚集”作为企业发展的三大柱石之一,坚持“引才、借才、育才”相结合。依托创新平台筑巢引凤,吸引高端人才。加强产学研合作,借智借脑,推动产业持续升级,与中科院7个研究所开展技术合作和成果转化,与清华大学就微通道反应等前沿技术进行联合攻关。畅通人才晋升通道,坚持“人人持证、技能上岗”,大规模自主开展7个职业9个工种技能等级认定工作,为基层人才打开成长通道。弘扬“工匠精神”,厚植工匠文化,催生了“闫春生国家级技能大师工作室”。

健全创新机制。机制创新是科技创新的活力之源,在投入机制上,公司研发费用稳固增长,远高于行业平均水平。在激励机制上,实行“揭榜挂帅”“赛马”制度,创新项目及技术改造项目投产后,按节约成本的10%奖励相关人员。多氟多把创新作为发展的逻辑起点,持续打造创新生态,建设适应企业发展的创新体系,不断提升创新能力,依靠“一体两翼”凝聚创新力量。以氟基新材料产业研究院为统领,以郑州大学智慧元素研究院和河南理工大学新材料产业学院为两翼,整合河南省及国内外产业资源向多氟多聚集,同时“联姻”清华大学等高端专业院校合作开发,为掌握新材料科技前沿技术持续发力。

数字化,网络化,智能化


当今人类社会正在从以传统能源为主导的碳基文明向以数字化、智能化为核心的硅基文明转变,人工智能、物联网、大数据、云计算蓬勃兴起,为经济的快速发展注入了新动能。数字化、网络化、智能化成为制造业的未来。

2016年12月,多氟多成立以董事长为组长的智慧企业建设与管理变革领导小组,完善组织保障体系,编制《数字化转型五年发展规划》,以“三智工程”(智慧企业、智能制造、智才聚集)为载体,打造涵盖三个维度(组织维度、管控维度、过程维度)、九大要素(董、监、高、人、财、物、供、产、销)的系统多维、互联互通的智慧云平台。

多氟多智慧云平台以数字化工厂架构为基础,应用开放的数据集成技术,以工程及基础信息集成化、生产过程数字化、运营管理数字化为基础,实现生产管理协同化、管理流程标准化、决策支持智能化。项目以IT基础设施平台为依托,搭建“5+1”云平台,构建智慧管理驾驶舱。以SAP/ERP企业资源计划为基础平台,围绕智能设计、智能采购、智能生产、智能物流和智能市场“五朵云”,融合工业互联网平台开展布局和建设。该项目形成了董事长推动,主管副总负责,专职部门(智能信息部)执行,具体项目业务主导(业务副总牵头,业务主管部门负责)的管理体制和项目执行体制,保障项目能够管得到、做得牢、用得好。

通过一系列数字化、智能化改造,多氟多制造转型升级取得良好成效。2017年多氟多新能源锂电池智能制造车间被列为“国家智能制造新模式新标准应用”专项,同时参与国家锂电池智能制造行业标准制定,氟化盐生产线入选2018年河南省优秀智能化改造项目名单。多氟多成为河南省石化联合会智能制造推进联盟理事单位,获得河南省智能制造标杆企业、eworks“中国标杆智能工厂”、工业互联网大赛“全国百强”等诸多荣誉。

新材料,新能源,新方向


目标明确、方向清晰、道路宽广的多氟多,于2022年迎来发展历史上的高光时刻。上市10年,公司跨入百亿俱乐部;承担了国家级项目23个;六氟磷酸锂挺起民族脊梁,成为利润的中流砥柱。

通过22个国家级项目,多氟多同高手对话,与高手过招,既锻炼了干部队伍,也更看清了企业未来的方向。多氟多站在化学元素周期表的高度进行能源体系研究,以新能源产业牵引新材料发展,打造“护城河”,以新材料支撑新能源产业发展,巩固“根据地”。2021年,河南省省长王凯调研多氟多时指出,多氟多是一个典型的新材料企业,建议公司要把“化工”变为“新材料”,为企业指明了产业发展的方向。随后公司围绕新能源组织专家召开“太行智慧能源实验室建设研讨会”,在“12345”战略架构的基础上,布局“制能依氢、行之有锂、坐地为钠”的多元化能源体系,对智慧能源实验室提出建设性意见,为新能源产业发展明确路径。

用创新的确定性对待未来的不确定性,这是多氟多能够与时俱进的一个重要原因。这也要求企业要更加密切结合自身发展实际,解放思想、突破创新,用创新的思维解决创新企业发展中遇到的问题,以**的企业党建特色和良好经营业绩迎接更好的明天。



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